台灣最大的外商銀行-花旗,
一個臥虎藏龍的金融競技場。
花旗人的外表,多半光鮮亮麗、自信滿滿,
但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力,
為了強過身邊的「第一名門」,
他們必須更用力的工作,甚至犧牲自己的生活。
不過,民國五十三年次,
擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅,
卻有一套與眾不同的工作哲學。
進入花旗銀行十三年,
黃毅從不加班,
他只有一次在週末加班的紀錄,
一個禮拜的應酬不超過兩天,
回家絕口不談公事、不想公事。
這樣的人,仍然可以在花旗銀行裡擔重任。
五年前,黃毅接下這個職位,
帶領著近二十人的團隊,
爭取與銀行同業、保險、證券、投信,甚至央行等法人機構的往來業務,
五年來,這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。
去年,這二十個人創造出十三億元的收入,
並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場,
推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。
工作一百分,對黃毅來說,並不困難,
從民生國小班長、介壽國中模範生、
建中到台大土木系、台大商學研究所畢業,
黃毅是一般定義的聰明寶寶,
工作對他來說,似乎應付得游刃有餘。
但是,工作一百分以外,
他的生活也能一百分,就令人好奇了。
黃毅充分保有自己生活空間的方式,
不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動,
但是,「工作只占生活的三分之一」,
是他堅持的原則,
因此,每年固定兩週以上的旅遊計畫,
每週末固定逛書店、唱片行,
每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐,以及音樂會等娛樂,
都是他豐富生活的活動。
∵α∴β∵α∴β∵α∴β∵α∴β
期待自己每年都要做一件很有意義的事-讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒」
還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。
民國八十三年,黃毅已經是花旗的主管,
在很多人的印象裡,銀行的主管應該是一板一眼,嚴謹自律,
但黃毅竟然報名參加 Marlboro公司(萬寶路香菸)所舉辦的西部探險活動,
當時,台灣報名者眾,經過筆試、口試與體能測試,
黃毅成為第十一名,是候補第一名。
幸運的,有名獲選者因故不能成行,
於是他得以參加這為期十天的活動。
在同伴裡,黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。
當時,這群人浩浩蕩蕩開往美國西部,從北邊到南邊,
他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天,
台灣的《民生報》等媒體還隨行報導每天活動。
「過癮極了,」黃毅說,
「如果到六十歲時,我想到一件事還會微笑十秒鐘,那麼我花一年來做這件事都值得。」
因此,黃毅每年都i訴自己要做一件很有意義的事,
不管是工作或是旅行、玩樂。
一位與黃毅共事多年的同事形容,
黃毅很懂得玩樂,
是標準「WorkHard,PlayHard」的人。
這個性格有什麼原因嗎?
黃毅反問記者,「你認為,人生可以規劃嗎?」
∵α∴β∵α∴β∵α∴β∵α∴β
父親驟逝,體會人生無常-「 活在當下,更及時行樂」
黃毅三歲時,父親就過世,得年三十五歲,
除了一個姊姊、弟弟外,黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。
直到現在,父親的死因仍然不清楚,
「我們根本措手不及,前一天父親才覺得不舒服,沒想到隔天就走了,」
黃毅說,「所以,你今天可能才生病,明天就掛了。」
因此,「要活在當下,更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中,
他不要像他父親一樣。
黃毅從來不相信人生可以規劃,
也從來不會把生活切割成「求學、工作、退休、享樂」四個階段。
在黃毅生活裡,他永遠把此刻可分配所有的資源,
做最適當的分配,而不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用 ,
根據這個原則,他的時間配置自然與多數人不同。
因此,問他是否為了追求保有高的生活品質,
而放棄工作、放棄更上層樓的機會?
黃毅覺得很好笑,
「對我來說,這是極為自然的事,沒有放棄什麼啊!」
如果把人生比喻成一個圓,
每個人都有自己的圓,有大有小,
每個圓裡的成分也長得不一樣 ,
「我 非常篤定自己要的圓長什麼樣子,我做的每一件事,都符合這個圓的樣子。」黃毅說。
很多人,對金錢的追求有一個模式,
他們的第一個目標是三千萬元,
當達到第一個目標後,第二個目標就是一億元,
然後,三億元是第三個目標,然後,就變成「錢奴」。
「為什麼我不會變成這個樣子呢?」黃毅曾經這樣研究自己,
不久後,他終於知道,「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念,
是他所追求的人生,與別人最大不同的原因。
∵α∴β∵α∴β∵α∴β∵α∴β
寧願工作得久一點,也要兼顧享樂-跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理
在「五年級生」裡(民國五十年到五十九年出生的這群人),
很多人都想用力的工作十五年,
然後,退休,好好的享樂。
但是,黃毅 從來沒想過要提早退休的問題,
他不要這種被切割的人生 ,
對他來說,「我 永遠要一邊玩、一邊工作,即使可能要工作得久一點。」
黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。
但是,在競爭如此激烈的花旗競技場裡,
眼見著別人都這麼努力的拚績效,
黃毅要如何保持心中的平衡感呢?
「 永遠不要與別人競爭,要與自己競爭。」這是他的法寶,
也是他青年時期跑步悟出的一個道理。
黃毅念介壽國中時,
為了訓練自己的意志力,每天早上都到公園、或台北體育場跑步,
後來,他發現一個道理,
在這個跑道上,隨時都有新加入的人,
因此,此刻你所在的位置,到底是領先,還是落後別人呢?
每個人的起跑點不同,加入時間不同,跑的距離也不相同,
在你後面那個人,可能落後你,也可能是領先你的人。
「很顯然,這是一個無法比較的問題。
所以,我唯一的想法就是,應該專注在自己的腳步上,隨時調節自己的呼吸,
不要中途跌倒,或亂了腳步。」
黃毅的父親過世後,母親為了撫養幼兒,
長期在外地當紡織廠的女工,
即使黃毅已經擔任花旗銀行主管時,
母親仍在餐廳裡洗碗,甚至為人幫傭。
當時,黃毅下班後也還會到餐廳裡幫母親的忙。
從小,黃毅由祖父母一手帶大,
並生活在有五、六十個堂兄弟、妹的大家族,
他從小就知道要如何自己解決問題,
如何與別人共享資源,而在職場上成功。
但是,黃毅清楚的認知, 一切的成就,只為了活出豐富的生活品質。
從小的生活經驗,黃毅學會獨立,
也學會與別人共享資源,並培養出等待成功的耐力。
而且,「我把一個人當成人在經營,而不是當公司在經營。 」
因此極度工作,極度玩樂是他想活出的人生彈性。
被遺忘的職場生理時鐘
近幾年來,我失去幾個職場上認識的朋友,
他們以相同的節奏離開,根本來不及道別,
我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測,也幫不上忙 。
一個是營業單位的新鮮人,退伍後第一份工作,
鏖戰數月,好不容易業績稍有起色,
卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方,
趴在駕駛座上停止心跳呼吸,那時,他還不滿二十五歲。
另一個在日本商社工作,經常出差應酬加班,
總是自豪身體壯得像條牛,沒想到卻在幾個禮拜前猝死。
那個晚上看起來毫無異狀,他照舊因為加班錯過晚餐,
照舊跟幾個同事吃宵夜,喝了一些冰啤酒,
進了家門之後,在妻子面前倒下,送醫已經回天乏術,
三十幾歲的人生,劃上休止符。
他們從自己的人生中瞬間抽離,
也從職場同儕的集體記憶裡消失 ,
我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸,
卻不曾體恤他們身體的脆弱 ,
工作霸佔了他們得以喘息的時數,
他們經常憂慮業績無法達成,
新產品沒辦法順利上市,趕不及提案給老闆,
他們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權,
即便公司給了他們優渥的待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助,
卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。
企業總是不斷強調績效,
工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘,
許多上班族的人生因此失去平衡,
讓原本只應該share三分之一時數的職場鐘點,
殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。
老闆或許每天關心工作進度,卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱;
稽核可能按月追蹤交際費用,卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高;
同事之間也只計較誰的升遷快、誰的薪水高,卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。
長期以來,人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起 ,
樂意加班心甘情願留在公司待命的人,經常獲得褒獎讚美,
而準時下班抗拒超時工作的人,則被嫌棄。
嚴苛定義中,不乏欣慰的暖流。
早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班,
一到下班時間就急著趕人,
他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒,
離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡,
一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。
另一家企業老闆更妙,
索性把每週放假前的午後也大方送給員工,
鼓吹同事去喝下午茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。
我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼,
而非咄咄逼人的淘空式冷漠,
當然,我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆,
他們所營造的健康快樂上班概念,
是這個講究高倍速競爭的職場生態中,最迷人的荒漠甘泉。
許多企業或許記得定期保養大小事務機器,
為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑,
卻疏於打理員工的身心狀況,
或急於測試員工的容忍極限,
期待在薪水額度之內獲得超值對價;
而員工同樣高估自己的能量,
總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛,
總以為每天睡三小時不成問題,
或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力,
甚至,仗著年輕、仗著體力好,
就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑,或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白,
以為多敷幾次臉,多吞幾顆維他命,應該就 OK了吧!
職場電腦化之後,
上班族經常把自己也當成不當機的CPU,
即便體內的肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜,
已經悄悄舉牌抗議了,
而一徑在職場上逞強的人啊,
不要自以為是無敵鐵金剛,
身心的bug早就呼天搶地了 。
被遺忘的職場生理時鐘,以及更多被忽略的員工健康警訊,
在屢屢被誇大歌頌的幾波職場生態革命中,
在網路改變了無時差的全球化競爭之後,
人類的生理機能並不具備24小時運轉的本事,
朝九晚五原該是最符合養生的工時概念,
所有企業體,甚至所有工作者,
是該逐步修正超時賣命的工作哲學,
回歸健康工作的職場概念囉!
下班了,勇敢收拾公事包準時離開吧!
人生另外三分之二的風景,在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢!
- Dec 17 Mon 2007 01:12
20071217 好文分享。人生另外三分之二的風景(摘自網路)
close
全站熱搜
留言列表